所以不管用什么工具都要注意过程中的管理而不仅仅是评价结果,在选择工具时，更重要的是注意是否有提供目标管理的功能,绩效assessment管理也俗称绩效考核或“绩效考核”，它是运用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
绩效assessment管理也俗称绩效考核或“绩效考核”，它是运用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。与谱EHR 绩效-2/软件，计划、执行、评估、反馈全过程管理，创作绩效年级(" C、B-、B 、A "
绩效评估本质上是一个过程管理，而不仅仅是对结果的评估。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效评估可以帮助企业实现目标。所以不管用什么工具都要注意过程中的管理而不仅仅是评价结果。目前备受企业推崇的绩效 管理模型就是OKR KPI的模型。OKR本身就是一个目标和过程管理/，属于制定KPI的前提，但是很多企业会忽略这一点。在选择工具时，更重要的是注意是否有提供目标管理的功能。目前市面上大部分的绩效软件还是纯绩效，很少有和目标结合的。目前我只知道一家公司，Tita 绩效 Bao。因为他们做OKR，所以有自己的target 管理 function，可以和KPI结合。
保证企业战略目标的实施，实现上下一致的愿望，并获得利润；通过建立即时评估和沟通反馈机制，促进员工成长；package-style绩效scheme可以灵活支持企业多样化的场景应用；数据驱动管理推广与人才管理数字化转型。北森-0 管理产品强化了从战略到目标的分解、对齐、及时调整、及时跟进、辅导的全过程。通过一张“目标地图”，管理可以清晰地了解“得到”目标的分步支持关系、目标所有者和目标。进行日常管理跟进，帮助团队实现战略解码，从上到下将组织目标-个人目标-工作任务有机结合，保证组织内的横向和纵向协调。同时，不同的颜色也代表目标进度的不同风险等级，可以及时预警，以便管理做出有效决策，规避风险。此外，管理和HR还可以通过目标看板清晰地掌握员工和团队的目标和执行进度，目标的对齐情况一目了然，让大型项目的分解有据可循，在执行滞后时，能够及时了解，快速纠正。
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