企业tpm建设,企业tpm实施具体表现如下；

企业TPM实施的具体表现如下:(1)规范的设备管理；充分发挥设备的最大效率(周期长，综合效率最高OEE)；从决策者到普通员工，都认为设备的状况与自己有关；提高全体员工素质，形成良性循环；以主动维修为主，逐步实现零事故、零缺陷、零故障；降低设备维护成本；提高维修质量；并以最佳的备件储备最大限度地满足设备的要求,企业的领导一定要重视。

企业的领导一定要重视。TPM可以通过改善现场来减少清洁时间和设备故障时间，减少不良品，缩短改造时间，提高工作效率。实践中最重要的是通过不断的晋升来提高员工的综合素质。培养一大批善于思考和做事的优秀员工。全员生产性维护包括7个步骤。每一步完成后，都要设置适当的奖励来推动前进。如果可能的话，每个部门都要设立看板，部门负责人每个月都要聚一聚，每个看板都要互相讲解，互相监督，互相学习，共同提高。某个部门没有进步，部门负责人无法面对。

TPM的首要目的是提前预防和消除设备故障带来的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检验停工、降速、生产缺陷。实现零故障、零缺陷、零浪费、零灾难，在保证生产效益最大化的同时，实现成本消耗合理化。TPM的目标可以概括为四个零，即零停机、零浪费、零事故、零速度损失。企业TPM实施的具体表现如下:(1)规范的设备管理；充分发挥设备的最大效率(周期长，综合效率最高OEE)；从决策者到普通员工，都认为设备的状况与自己有关；提高全体员工素质，形成良性循环；以主动维修为主，逐步实现零事故、零缺陷、零故障；降低设备维护成本；提高维修质量；并以最佳的备件储备最大限度地满足设备的要求。

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