3.薪酬的系统管理不仅包括基本工资、绩效工资和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作满意度、良好职业期望和就业能力的管理,薪酬的目标管理，即薪酬如何支持企业的战略，如何满足员工的需求,谁负责设计和管理系统,薪酬管理包括以下内容:1,5.薪酬，即薪酬的系统管理，决策应该在多大程度上对全体员工公开透明。
薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循以下四个原则。一、竞争力原则根据对市场薪酬 level的调查，对与市场水平相差甚远的职位薪酬 level进行一定程度的调整，使公司薪酬 level具有一定的市场竞争力。二、激励原则打破工资刚性，增强工资弹性，使员工的收入和收益与绩效考核相匹配。三。公平原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效评价来决定员工的最终收入。四、经济性原则，人工成本的增长与企业利润总额的增长速度相对应，适当的工资成本增加会引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
法律分析:为适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励功能，进一步拓展员工晋升的职业发展渠道，建立相对科学合理的薪酬制度，根据公司现状，特制定本制度。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十六条应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。《工资支付暂行条例》第一条为了维护劳动者通过劳动获得报酬的权利，规范用人单位的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。
薪酬管理包括以下内容:1。薪酬的目标管理，即薪酬如何支持企业的战略，如何满足员工的需求。2.薪酬，即薪酬的层级管理应满足内部一致性和外部竞争力的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队的层级薪酬，确定跨国公司子公司和外派员工的层级薪酬。3.薪酬的系统管理不仅包括基本工资、绩效工资和期权股票的管理，还包括如何为员工提供个人成长、工作满意度、良好职业期望和就业能力的管理。4.薪酬的结构管理，即正确划分薪级和薪级，正确确定合理的级差和等差，还包括如何满足组织结构扁平化和员工大规模岗位轮换的需要，合理确定薪酬宽带。5.薪酬，即薪酬的系统管理，决策应该在多大程度上对全体员工公开透明？谁负责设计和管理系统？薪酬预算、审计和控制系统应该如何建立和设计？
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