qcc管理工具产生于,品管新七法不涉及具体操作只提供工具

所谓的QCVII工具只是7种查找和对应质量问题的方法，并不涉及具体操作,讲座工具其实指的就是以上14个“技巧”,所以没有具体的“工具”可用,相对于质量控制的老七法，主要用于中高层管理,品管新七法也叫品管新七法工具，主要是用来解决管理上的一些问题,所以新七术应用于部分管理严格制度和管理高标准的公司。

1、QC七大 工具以及各个 工具的定义是什么?

品管新七法也叫品管新七法工具，主要是用来解决管理上的一些问题。相对于质量控制的老七法，主要用于中高层管理。所以新七术应用于部分管理严格制度和管理高标准的公司。QC的老七技指的是检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进程度。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉。新七法工具QC指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。

2、QC七大 工具是哪些?

老七种工具QC老七技指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进程度。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉。新七法工具QC指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。所谓新旧只在时间上，并不是说新的比旧的好。所谓的QC VII 工具只是7种查找和对应质量问题的方法，并不涉及具体操作。所以没有具体的“工具”可用。讲座工具其实指的就是以上14个“技巧”。

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