生产计划和物料控制统称为PMC，要求企业的生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员参加,MC的主要功能有物料计划、物料申请、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等,(2)总监理工程师应主持编制监理的三级总控制进度计划计划,帮助掌握生产管理和精益生产的概念，销售计划和生产计划和物料计划制定的原则，以及物料的库存控制。
工程进度管理流程:(1)总监理工程师审批承包人提交的施工总进度计划。(2)总监理工程师应主持编制监理的三级总控制进度计划计划。(3)总监理工程师审批承包人编制的年、季、月、周施工进度计划。(4)进度控制专业监理工程师应跟踪、检查、分析进度计划的执行情况，并实施动态控制。(5)当实际进度满足计划 progress时，重复步骤3和4，实现循环控制。(6)当实际进度滞后于计划进度时，以例会或专题会议的形式讨论确定整改预控措施，并要求承包商落实后续提交的阶段性进度计划中的所有整改预控措施；之后，以会议纪要或监理通知的形式，书面通知承包商组织实施纠正措施并监督其实施。
PC负责生产计划，负责生产安排、跟进和调度。主要目的是保证生产计划和生产的进度控制。MC的主要功能有物料计划、物料申请、物料调度、物料控制(不良物料控制和正常进出物料控制)等。，以保证生产有充足的供应，但不能囤积材料，避免呆滞料，因缺料而停料等。生产计划和物料控制统称为PMC，要求企业的生产主管、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员参加。文森特管理咨询PMC制作。帮助掌握生产管理和精益生产的概念，销售计划和生产计划和物料计划制定的原则，以及物料的库存控制。
物控:物料控制，对制造过程中使用的物料状态进行控制，以满足供应、流通等各种过程的需要，达到最佳的适宜性和经济性。
4、 物控需要做些什么物控我该怎么办？主要目的是降低成本，提高生产效率。工厂物控部门的主要职责是:1，材料分析计算与材料配方计划。2.材料申请，3.库存控制。4.材料进度控制，5.废物的预防、控制和处理。6、材料库存监督等，物控人员的职责就是完成以上内容，当然还会分成更多的细节。物控会员的职责是:1，材料分析与计算。2.材料申请，3.跟踪材料的进展。4.库存控制，5.相关部门之间的沟通与协调。
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