9s现场管理法,小企业现场管理从5s-2管理法开始

另外还要熟悉彼得原理的应用，坎尼金定律的应用，ABC管理法，二八理论等等,根据规模要求，可增加到6S、7S、~9S现场管理,9S管理的关键是树立管理者的管理理念；第二，管理者要定期现场巡查；第三，全员参与；第四，提高员工的品格,宏观来说，小企业管理从现场管理开始,社会现场管理是基础管理的要求,现场管理一般是5S-2管理法的应用。

1，整理；第二，整顿；第三，清洁；第四，干净；第五，安全；第六，节约；七、服务；八、满足感；九、识字。9S流程管理模式是不断借鉴发达国家先进成熟的理念，结合中国实际提出的品牌建设模式。强调品牌建设是一个系统科学的过程，需要企业精心培育和创造。9S管理的关键是树立管理者的管理理念；第二，管理者要定期现场巡查；第三，全员参与；第四，提高员工的品格。膨胀材料:目的1。促进效率的提高。第二，提高零件在仓库的周转率。第三，降低生产成本。第四，缩短作业周期，保证交货时间。第五，减少甚至消除故障，保证质量。第六，确保企业安全生产。七、提高服务水平，赢得顾客的喜爱。八、改善员工的精神面貌，使组织充满活力。九、加强自主管理

虽然物以人为本，但解决管理需要四个方面:人、事、物、环境。形成整体规划，管理是相辅相成的，不存在真正的先入为主。宏观来说，小企业管理从现场管理开始，小到螺丝钉，大到机械设备，物流等。根据需求，我们会精心管理每个功能模块，包括质量、生产等主要功能模块的管理，现场管理一般是5S-2管理法的应用。根据规模要求，可增加到6S、7S、~9S 现场管理，社会现场管理是基础管理的要求。另外还要熟悉彼得原理的应用，坎尼金定律的应用，ABC 管理法，二八理论等等，如果企业发展到一定程度，管理应用会更多，包括物资、财务、成本、质量、制度建设等等。希望建议有效，对你有帮助。