培训直接成本,如何选开发培训机构?

4.选开发培训Resources:培训过程中需要哪些项目费用和供应商,3.培训的价值，如培训的目标、效益、效果，投入产出比等,1.确认培训的要求:如人数，话题，为什么内容大纲是培训，以及培训的必要性,6.向管理层展示培训计划和培训预算,场地、人员、行政等费用成本、培训代理劳务成本占主要费用。

1，large 培训只有你有相应的资金或预算，并且批准花多少钱在上面，你才能这样做。2.培训期间如涉及零星费用，可先在财务部门申请备用金，再统一报销冲抵备用金，以免垫付过多款项；3.培训场地租赁，培训讲师费用，是否含税，如何支付等。4.明确培训人员的食宿交通是否需要自己承担，是否需要提前支付；5.培训后，整理培训期间需要承担的费用单据，交财务部报销。

场地、人员、行政等费用成本、培训代理劳务成本占主要费用。1.确认培训的要求:如人数，话题，为什么内容大纲是培训，以及培训的必要性。2.确认的方法培训:-0/的方法与预算有很大的关系，无论是自办、外派还是邀请，都与预算金额有直接的关系。3.培训的价值，如培训的目标、效益、效果，投入产出比等。4.选开发培训Resources:培训过程中需要哪些项目费用和供应商。5、根据前文培训资金进行参考。6.向管理层展示培训计划和培训预算。

1，培训费用的会计处理如下:1 .计提时间:借:管理费用-职工教育经费贷:应付职工工资-职工教育经费2。付款时间:借:管理费用-职工教育经费贷:银行存款2。职工教育经费是按照工资总额的一定比例提取用于职工教育的一项费用。单位职工不仅有获得报酬和集体福利的权利，还有获得岗位培训和后续教育的权利，这需要一定的教育经费。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，企业发生的职工教育费用，不超过工资薪金总额2.5%的部分，准予扣除；超出部分应允许结转并在未来纳税年度扣除。提取的职工教育经费也是单位的流动负债。职工教育经费的提取和使用在“应付职工薪酬”科目核算。

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